verkefni

Kæru dómarar og fjölskylda Tenter, góðan daginn!

Ég er Hetjan Chen frá lengra komnum BA, og umræðuefni ræðu minnar í dag er „Heilbrigðismál“.

Áður en ég lærði viðskiptaheimspeki Inamori var vinnan bara tæki fyrir mig til að sjá mér farborða og ég hugsaði meira um hversu mikla peninga ég gæti þénað með tækni. Hvernig get ég gert líf fjölskyldu minnar betra?

Vélbúnaðardeildin, sem var upphaflega með tveimur eða þremur starfsmönnum, er nú yfir 20 manns! Ég var stressaður. Ég er ekki lengur að hugsa um hversu mikla peninga ég get grætt? Heldur hvernig ég get skipulagt vinnu betur, hvernig ég get stjórnað gæðum vöru, hvernig ég get bætt skilvirkni vinnu og svo framvegis. Þetta eru hlutirnir sem ég þarf að hugsa um á hverjum degi.

Í apríl 2021 kynnti fyrirtækið formlega stjórnunarheimspeki Daosheng og ég finn til heiðurs að vera fyrsti hópurinn sem sendir er til náms í Wuxi. Ég er innilega þakklátur fyrir ókeypis þjálfun og athygli fyrirtækisins. En sem tæknifræðingur neita ég að eyða tíma í að gera eitt góðverk á dag, því ég finn að það er tímasóun og skiptir í raun engu máli. Ég vil bara hugsa betur um vöruþróun og framleiðslutækni. Qiu hefur rætt við mig um þessi vandamál oftar en einu sinni. Á þeim tíma var samt engin leið að sætta sig við það! Á síðustu þremur árum, frammi fyrir kreppunni á grímutímabilinu, voru margar verksmiðjur á barmi lokunar, en starfsfólk okkar var að aukast og viðskiptamagnið að aukast. Ég tel að grunnurinn að þróun fyrirtækis sé mikilvægur. Ef við viljum vera óslítandi verðum við að fylgjast með tímanum, stöðugt að hlaða og læra til að skapa anda burðargetu. Ef við neitum að nýsköpun munum við vera útrýmt af samfélaginu.

Þegar Amoeba var að þjálfa sagði kennarinn að það væri erfitt að gera eitt góðverk á dag í fyrstu og erfiðara að halda áfram. Með árunum, með stöðugri sameiningu og leiðsögn hershöfðingjans Qiu, hefur þróun fyrirtækisins verið tiltölulega stöðug. Ég finn greinilega að með heimspeki er samstarf samstarfsmanna í deildinni að verða sífellt þögulla. Áður fyrr, þegar ég lenti í erfiðleikum, þá þræddi ég og forðaðist. Nú ætlum við öll að fara á fætur og finna út hvernig við getum leyst þetta vandamál.

Ábyrgðarsvið verksmiðjustjórans er mjög breitt og þarf að tengja saman fyrri og síðari störf, og samhæfa störf hinna ýmsu deilda. Eins og er einbeiti ég mér enn að vélbúnaðardeildinni, án þess að taka frumkvæðið að því að vinna með öðrum deildum. Á sama tíma mun ég lenda í deilum og átökum við samstarfsaðila mína vegna mismunandi skoðana í starfi mínu. Ég mun taka saman og íhuga ofangreind vandamál alvarlega og vinsamlegast taka þau með. Að sjálfsögðu er ég sérstaklega ánægður með að hafa svona hóp af óeigingjarnri fjölskyldu. Deildarstjórar hinna ýmsu deilda hafa skipulagt störf sín mjög vel og geta tekist á við erfiðleika eins fljótt og auðið er. Samstarfsmenn í deildinni hafa alltaf lagt sitt besta og jákvæðustu orku í vinnu sína. Ég vil sérstaklega þakka ungu kynslóðinni í framleiðslustjórnunardeildinni fyrir að deila vinnuálagi framleiðslustjórnunar fyrir mig. Til dæmis framleiðsluáætlanagerð, samræmingu gagna á stjórnunarfundum o.s.frv., svo ég geti einbeitt mér betur að því að leiða smærri samstarfsaðila vélbúnaðardeildarinnar.

Í dag er ég hér til að deila með ykkur dæmi um framleiðslutækni:

Í fyrra pantaði ég beygjubúnað og vandamálið með reksturinn kom oft upp og tveir Kun-ar fundu mig oft til að eiga samskipti og ræða. Einu sinni sagði hann í gríni: „Jafnvel heima í draumnum um að beygja pípu, jafnvel í draumnum hugsaði ég líka um vandamálið við að beygja pípu.“ „Ég held að það sé tilfinningin fyrir hlutverkinu. Mistök skapa meistarann, svo lengi sem þrautseigja er til staðar er einnig hægt að mala járnstöngulinn í nál. Eftir stöðuga rekstrarprófun hafa gögnin verið leiðrétt og ferlið, sem aðeins er hægt að ljúka með samvinnu tveggja manna, hefur verið stjórnað af einum einstaklingi sjálfstætt og vinnuhagkvæmni hefur aukist um 50% samanborið við fyrri tíma og gallaðar vörur hafa minnkað verulega.

Ég held að hæfileiki fólks sé ekki fættur, heldur komi frá lífinu og iðkun endurtekinnar mildunar sem innblæs okkur, hvert og eitt okkar hefur sitt eigið hlutverk, í sinni stöðu til að vinna sitt starf, sinna sínum hluta af vinnunni á sama tíma, en einnig til að veita öðrum meiri hjálp, af hverju ekki? Ég trúi staðfastlega að það sé enginn fullkominn einstaklingur, aðeins fullkomið teymi. Með samstilltu átaki allra, með gagnkvæmri hvatningu allra, með umburðarlyndi og stuðningi allra get ég látið mig vaxa betur og klára verkið betur! Ég vil nota tækifærið og koma á framfæri innilegum þökkum til fjölskyldna ykkar. Þakka ykkur öllum!

Þetta er allt sem ég hef deilt. Takk fyrir að hlusta!